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锚定价值创造新航向 探索创新服务新举措
——区域管理部成功举办专题大讨论
2025年04月25日  上海电气人力资源有限公司

为积极响应集团“管理提升年”与公司“价值创造年”号召，4 月 18 日下午，区域管理部以“紧扣管理提升，融入‘四梁八柱’，聚焦价值创造，浅谈区域价值创造新举措”为主题，组织开展专题大讨论。公司董事单文静，党委委员、纪委书记、工会负责人李俊到会指导，各区域工作站书记、站长参加会议。

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会议首先明确了区域管理部2025年工作方向，确立“1234+2+0+X”工作模式，即在扎实做好X项常规工作的基础上，构建“1234”工作机制，全力推进 2 项重点任务，致力于将矛盾化解在区域，确保公司越级信访事件为 0。

与会书记、站长围绕主题踊跃发言，各抒己见，谈方法、谈路径、谈举措，在讨论中碰撞出思维的火花。区域管理部根据大家的讨论成果，从多个维度制定了具体工作举措。在强化区域党建引领方面，计划开展党建品牌5周年回顾活动，推进“服务职工守初心、提升价值担使命”党建主题实践活动，加强党支部间交流协作，推动更高水平的“链上”党建，以党建品牌影响力赋能价值创造；在创新工作模式上，创建“老娘舅”工作室，制定规范工作制度流程，组建“老娘舅”突击队，打造全方位服务体系，并通过总结深化“师徒结对带教”活动、编辑运用《老娘舅工作手册》，提升队伍服务能力；在优化服务内容上，持续推进离岗职工体检、“阳光保障”等民生服务，深化“走千结百”温暖守护活动，提升窗口服务质量；在资源配置上，整合内部资源，加强外部合作，提高工作效率。

讨论结束后，单文静和李俊分别对区域管理部实现价值创造提出要求。单文静强调，区域管理部要明确自身价值，传承以前的一些好经验、好做法，一茬接着一茬干；要加强在上重以及二个中心的融合上寻求价值最大化，要打造具有示范性和引领性的价值创造案例，为公司战略发展提供有力支撑。针对下阶段工作，李俊指出，要做好提前谋划和思考，找准工作中的痛点、难点并持续发力，不断提升工作意识和能力；要不断梳理工作流程，思考区域融合的新路径、新举措；各工作站要强化党建品牌建设，凝聚团队力量，激发工作热情，以扎实的工作作风和良好的精神面貌，推动区域管理部价值创造取得实效。

此次专题大讨论为区域管理部2025年的价值创造工作奠定了坚实基础。未来，区域管理部将以此次讨论为契机，不断提升服务能力和水平，为离岗职工、特殊对象、重点人员等群体提供更优质服务，为公司“价值创造年”目标的实现贡献力量，助力公司在高质量发展的道路上稳步前行。

                        静安区域党支部（工作站）

                                鲍雅芳

                           

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